9 expertos profesionales opinan sobre los errores de seguimiento que cometen los buscadores de empleo

9 expertos profesionales opinan sobre los errores de seguimiento que cometen los buscadores de empleo por Mark Anthony Dyson

El seguimiento es una de las partes vitales de su búsqueda de empleo que usted controla. Es el soporte very important de todos sus esfuerzos. Durante la actividad impredecible del mercado laboral, deberá generar resultados. Mi enfoque en una serie de seguimiento está motivado por las oportunidades que escucho que los buscadores de empleo pierden cuando una llamada de seguimiento o un correo electrónico impresionarían a un empleador o les dirían que contrataron a otra persona, junto con muchas otras razones.

El primer artículo de la serie se centra en el seguimiento después de la entrevista, y es esencial ser reflexivo y estratégico. Su enfoque importa; recuerda, ninguna acción desmantela el arduo trabajo que dedicaste años a construir. La gente teme el rechazo y no quiere que le digan que no. Menciono muchas otras razones y escenarios además de la entrevista de seguimiento es esencial.

El segundo artículo ofrece diez errores buscadores de empleo debe evitar para un seguimiento exitoso. Si bien ser contratado es el objetivo remaining, hay muchas piezas en el camino que te ayudan a tracción. Si bien el peor error es no hacer un seguimiento, la falta de consideración frustrará sus esfuerzos.

Recientemente compartí algunos pensamientos en LinkedIn y pregunté si me había perdido algún error común. A continuación se encuentran las respuestas que recibí de expertos en carreras, y pensé que eran tan buenas que quería compartirlas aquí. También vinculo a la cuenta de LinkedIn de la persona para que pueda seguirlos, su contenido y otra información útil que brindan a los solicitantes de empleo:

Aquí hay consejos de calidad sobre por qué y cómo debe hacer un seguimiento durante el proceso de entrevista de trabajo:

Jim Black, entrenador profesional y de vida certificado

“Le digo a la gente que muestre verdadero entusiasmo antes, durante y después de la entrevista. ¡Te lleva lejos! Entonces, si le gusta el trabajo, demuestre que está entusiasmado con él, verbalmente y por escrito. Si no estás entusiasmado, no aceptes el trabajo”.

Dr. Scott Dell, educador profesional, defensor de LinkedIn

“Otras dos preguntas que sugiero que los candidatos hagan DURANTE la entrevista (además de las inteligentes que te hacen si tienes más preguntas). La primera es obvia, pero la segunda es más controvertida. Uno, es cuál es el marco de tiempo para el proceso de toma de decisiones, los próximos pasos y cuándo sería un buen momento para hacer un seguimiento, ¡y luego asegurarse de hacer un seguimiento! El segundo es sobre la competencia, como en “Si se me permite preguntar, cuántos otros candidatos están en camino” y “cuáles son las cosas más fuertes que cree que traigo a la mesa (y esté atento a lo que NO se cube”. mencione algunas de las fortalezas para enfatizar y reforzar con su próxima comunicación para ayudarlos a recordarlo”.

Norma Dávila, experta en redacción de currículums y gestión de carrera

“Otro error de seguimiento que puede ser incluso peor que no realizar ningún seguimiento: parecer desesperado por el puesto al enviar demasiados correos electrónicos o hacer demasiadas llamadas y no dar tiempo a los gerentes de contratación o reclutadores para responder”.

Invoice Holland, Ph.D., fundador principal, School to Profession Catalyst, LLC, y autor

“Una de las razones por las que los empleadores tienen poca memoria tiene que ver con la relación entre lo que es importante para ellos y lo que es importante para ti. Es possible que su búsqueda de empleo y su candidatura estén entre las más altas de sus prioridades. Sus prioridades y las del empleador están más juntas si, y solo si, usted es su principal candidato o se encuentra entre los primeros”.

Si usted es uno de los principales candidatos, el valor del seguimiento es más fácil de entender. Si no es así, el seguimiento se siente más como un trabajo ocupado. Cuando permites que ese sentimiento dicte cómo respondes, te lleva a por lo menos uno de los nueve errores enumerados anteriormente. No dejes que eso te pase a ti. Hacia el remaining de la entrevista, dígales que le gustaría hacer un seguimiento pero que no quiere ser una molestia. Pregunte, “¿cuándo debo hacer un seguimiento?”

Virginia Franco, narradora ejecutiva, currículum certificado + escritora de LinkedIn

“Literalmente, no hay inconveniente en escribir una nota de agradecimiento, especialmente una que exprese un interés genuino”.

Jim Peacock, CCSP, GCDF

“Una de las principales habilidades que buscan los empleadores son las habilidades de comunicación. ¿Por qué no empiezas a demostrar tus habilidades justo después de la entrevista?

Loren Grieff, asesora profesional, fundadora de Portfolio Rocket Careers

“…¡Por el amor de Dios, por favor cree una línea de asunto No Genérica!!”

Meg Applegate, escritora de currículums ganadora de premios y estratega certificada de marca private

“Un seguimiento genérico es un error. Se específico. Haga referencia a algo de su conversación y, mejor aún, agregue aún más valor en torno a ese tema”.

Farnoosh Brock, empoderando a los profesionales y estudiantes de STEM con habilidades esenciales de liderazgo

Es easy y fácil cuando sabes lo suficiente para saber si estás entusiasmado con el trabajo y, sin embargo, encuentro que muchos simplemente no saben mucho sobre (1) lo que quieren (2) lo que los emociona (3) qué los agota (4) qué criterios son importantes para el éxito de su trabajo (5) cuáles son sus valores fundamentales y cómo el entorno se adapta o no se adapta, and so on.